Cas concrets

Cette rubrique vous présente un certain nombre d'interventions effectuées dans le cadre d'accompagnements individuels auprès de différentes associations oeuvrant dans des domaines aussi divers que le champ socioculturel, l'intégration sociale, le tourisme, l'environnement, etc. ; et aux profils et problématiques très variés.

« Reconstruction » d'un projet associatif & Stratégie de développement

Présentation de l'association

Positionnée sur le champ socioculturel, son fonctionnement est assuré par un Conseil d'administration restreint et une équipe salariée composée d'une dizaine de personnes dont une majorité en contrats aidés.

Ses ressources sont essentiellement d'origine publique.

Problématiques identifiées

Ressources propres insuffisantes pour envisager une pérennité de ses activités dans le cadre d'une diminution des aides à l'emploi.

Manque de lisibilité à court et moyen termes.

Problématique interne entre salariés - Conseil d'administration – bénévoles, à solutionner.

Nécessité de valoriser ses savoir-faire.

Missions confiées au Cabinet conseil

Redéfinir un projet associatif partagé, dans une optique de confortement de la structure associative, de valorisation des compétences et savoir-faire, et d'accroissement des ressources financières propres (fonctionnement par projets).

 

Comptabilité générale et analytique & Repositionnement partiel

Présentation de l'association

Son champ d'intervention concerne le handicap. La spécificité de ses prestations implique la mise en œuvre de moyens humains importants. Pour des raisons financières (lancement de nouvelles activités dont les financements ne sont pas assurés), l'association a eu recours massivement à des personnes en contrats aidés, le bénévolat ne pouvant satisfaire aux exigences techniques requises pour ses prestations.

Problématiques identifiées

Sa vocation, novatrice , est avant tout d'ordre social.

Le fort développement de ses missions, et par conséquent de ses charges, n'a pas été suivi par un accroissement suffisant de ses ressources.

Par manque de disponibilités et de compétences, l'association n'a pas mis en place les outils financiers nécessaires à sa gestion.

Confrontée aujourd'hui à des difficultés d'équilibre de son budget, il convient qu'elle puisse bénéficier d'une lisibilité complète de sa situation financière, et qu'elle parvienne à trouver un positionnement marchand lucratif qui lui permettra d'assurer le financement de ses missions non lucratives, tout en répondant à son objet social.

Missions confiées au Cabinet conseil

Il lui a donc été demandé de mettre en place avec les dirigeants de l'association, les outils de gestion financière nécessaires à son développement, et d'établir un plan de développement stratégique reposant sur un repositionnement partiel de ses activités en s'appuyant sur ses savoir-faire, dans le respect de ses spécificités.

Etude marketing / Communication / Développement commercial

Présentation de l'association

Structure associative oeuvrant dans le domaine du tourisme, elle a pour mission la promotion de son territoire. Pour cela, elle dispose de nombreux moyens financiers et humains (15 salariés). Mais comme beaucoup d'association, elle doit faire progressivement face à une diminution de certaines aides publiques et une volonté de ses dirigeants d'accroître ses ressources propres. Elle présente un niveau de professionnalisation élevé.

Problématique identifiée

L'association rencontre des difficultés pour valoriser et surtout « vendre » son territoire à travers des produits touristiques attrayants. Celles-ci reposent essentiellement sur un manque de compétences et de méthodologie en matière de développement commercial et de marketing.

Missions confiées au Cabinet conseil

Il lui a été demandé de mettre en place, en étroite relation avec l'association, une étude de marché qui lui permettra de concevoir une stratégie de développement globale et novatrice intégrant les différentes variables d'une approche commerciale

 

Mise en place d'outils de gestion financière

Présentation de l'association

Oeuvrant dans le domaine de l'environnement, cette association d'une douzaine de salariés est particulièrement bien structurée et fortement professionnalisée . Elle dispose d'une comptabilité générale et a mis en place divers outils de contrôle de ses activités. Pour autant, la dégressivité, voire la suppression de certaines aides publiques, notamment pour l'emploi, l'oblige à une maîtrise parfaite et rigoureuse de ses charges.

Problématique identifiée

Manque de connaissances précises des charges à supporter et à répartir sur projets avant engagement.

Missions confiées au Cabinet conseil

Réalisation d'une expertise financière globale et mise en place d'un contrôle de gestion. Ce dernier point doit permettre à l'association de disposer d'une comptabilité analytique adaptée nécessaire à sa gestion, et d'outils de mesure des risques et d'alerte afin de faciliter ses prises de décision.

 

Etude de faisabilité technique et économique

Présentation de l'association

Cette association implantée en zone rurale est fortement impliquée dans la vie locale de son territoire. Elle met en place de nombreuses animations de nature éducative, touristique, de loisirs, etc. Elle bénéficie pour ses 4 salariés de différentes aides à l'emploi.

Problématique identifiée

Très dynamique et prudente dans sa gestion, il n'en demeure pas moins que son fonctionnement actuel connaît ses limites en termes de lisibilité financière et d'engagement futur sur de nouveaux projets indispensables à sa pérennité.

Missions confiées au Cabinet conseil

Mise en place d'une comptabilité générale et analytique adaptée pour une réelle lisibilité financière notamment dans un cadre prospectif.

Etude de faisabilité technique et économique de ses projets visant à conforter la prise de décision et à mesurer les divers effets induits sur l'association (financiers, organisation, compétences…).